Драконь ::

Россия прожила длительных десять лет без азартных игр. Официально закон о запрете на их организацую вступил в силу 1 июля 2009 года. Само собой разумеется, зоны-исключения не угодили под его действее и теневой рынок никто не отменял. Но как видоизменилась жизнь людей, чьим смыслом жизни и объектом инвестиций являлись casino расскажут на сайте СБАР?
1. Олег Бойко
Генеральный директор и собственник огромного холдинга Ritzio Entertainment Group, что в последующем переименовали в Ritzio International. В его состав входили наиболее известные азартные клубы «Вулкан» и «Миллионъ», что занимали лидерские позиции. Ritzio входит в группу компаний-инвесторов Finstar, что принадлежит Олегу Бойко.
Доход Ritzio International в 2008 г составила 1,86 млрд баксов. А спустя один год значительно сократилась – 625 млн. Уменьшение показателей можно было объяснить запретом азартных игр на гос уровне. Поэтому коммерсанты переместили место собственной доходной деятельности за границу. Объемы предпринимательства заняли сразу ряд стран: Германия, Белоруссия, Румыния, Латвия, Хорватия и Италия. Теперь сеть Ритцио находится только лишь в Хорватии, Германии и Румынии.
Помимо этого Бойко владел и букмекерским бизнесом на территории Рф. Ritzio первая заработала лицензию на занятие данной деятельностью спустя год впоследствии ликвидирования всех казино. Потом он приобрел львиную часть «Русского лото» и целиком «Спортлото».
в то же время Бойко продал свои активы в России и за границей. Он нашел себя как вкладчик в отрасли микрофинансовых фирм. В 2011 г Finstar выкупила долю латышской организации «4finance». В зимний период 2016 г. фонд Holtzbrinck Ventures и finstar вложили крупные деньги в Spotcap, что специализируется на займах фирм малого и среднего бизнеса. Размер инвестиций была равна 31,5 миллионов евро. Согласно сведениям Центробанка, в наше время вложения «азартного» предпринимателя идут на выдачу микрокредитов компаниями «СМСфинанс» и «4финанс».
2. Борис Белоцерковский
Когда начал действовать закон о запрете игорных домов, он сразу же попрощался с Ritzio. Основатель «Уникума» сотрудничал с столичным создателем игрового оборудования "Смартгеймс", предоставлял несколько услуг сразу. Однако впоследствии оставил рынок, чтобы заняться собственной деятельностью – вендинговыми машинами «Ювенко». Его бизнес добился невероятных объемов: 65 населенных пунктов, в каких установлено более 14 тыс машин. Он - абсолютный фаворит на рынке России.
Белоцерковский рассказывает, что игорный бизнес очень далеко. С Олегом Бойко он состоит в дружеских отношениях. Борис рассказал, что поменять сферу продуктивной деятельности было довольно сложно, открывается новый спектр целей: придумать идею новоиспеченного бизнеса, обдумать способ финансирования, раскрутиться и не быть в ущербе.
По его мнению, закрытие азартных учреждений нанесло убыток стране и населению. Госбюджет сильно понизился, а люди остались без возможности реализовать потребность в азарте.

	ДРАКОНЬ
официальный сайт группы